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11,2015太阳界导读:关于价格战,他们都说了啥
山东豪客太阳能有限公司总经理 宋树军
宋树军:现在价格站已经成为我们清洁能源这个行业里的心病,已经到了1980,未来还有可能有1680。实际上,不光我们清洁能源这个行业,好多行业都是,因为我以前是干家电出身的,在家电当中也存也存在这个问题,实际上它的本质就是产品同质化,产品同质化导致价格战。我们怎么去破解,我这边简单的写了一下,有上、中、下三策。第一策就是战,你的价格便宜我们还便宜,当然我们要优化产业链,优化我们的品质控制,在不突破底线的情况下你把价格做的比别人更低,这是下策。
中策,我们现在要去和我们的客户、目标客户做好“关系”,因为好多项目可能“关系”是起到很大的作用,我说的关系不是歪门邪道,是我们正常的商业关系要处理好。中策还有一个连纵,我们企业和厂家进行联动,共同抵制控制价格,但是现在来看好多厂家心也不太齐,还是有比较大的难度。中策第三个是市场区隔,区隔里面还分两项,一项是品类区隔,我们做不同的产品品类,相互之间不会形成正面竞争。打个比方说我做高层,你可以做低层,你可以做发电,你也可以做很多其他的商业,这是品类区隔。第二个区隔是市场区隔,你可以做宁夏,你可以做西藏,你也可以做广东,从区域上我们彼此的市场进行一些区隔,这也会有效的缓解价格战。
还有就是上策,我认为上策也是我们这个行业唯一的一个出路--创新。如果产品没有创新我们这个行业是没有希望的,如果大家只是做简单的模仿复制这个行业也是没有希望的,我觉得我们整个行业应该往下去重点的去做技术方面的创新,我们现在做的这个镶嵌式就很有效的解决和大家的竞争。我现在主做的就是高层和超高层,这是我的目标市场,你可以做其他的,市场这么大,我们可以有很多的区隔,所以创新我认为是上策。
江苏迈能高科技有限公司副总经理王晓
王晓:其实价格战是永恒的话题,每各行业都有价格战,但是这个价格战是企业受益的,消费者受益的价格战。我观察了这两年,我们这个行业的价格是一个“找死”的价格战。我们所有在场的理性分析一下,这些安装的人工成本,水箱的成本,集热器的成本,如果真正的按照品质做好,我们能够让这个行业良性发展的价格战的话,现在是这样的一种状况吗。就像水箱企业来讲,最早我们开创了搪瓷水箱这个行业,建了这么一个品类,看看这几年大家蓬勃的发展,本来是件好事情,大家把蛋糕做大,大家都有一席之地。上半年大家可以看到,2011、2012年的水箱厂已经陆陆续续的关门了几家,这是“找死”的价格战。如果品质不佳,后期你要赔,赔不起关门,你品质不行,大家不买你的了,你也要关门,还有你赔钱赚吆喝,你能赔多久。在这个行业里不光经销商很痛苦,其实平板集热器、真空管集热器其实都很痛苦,但是这个痛苦我们现在真正的要大家一起总结一下。
我们希望通过价格战带来什么呢,是带来我们规模的扩大,带来我们收益总额的扩大。但是你通过这个度利润没有了,规模再大你就背了很大的包袱。所以豪客的老总在讲创新,刚才我在会上讲我们跟地产商交流,其实我跟地产商交流的最大的一个收获不是我们地产商现在认可的卖的是品牌,而是我在地产商那里得到了他们最痛苦的,对太阳能质疑的那些问题。我们通过这些有价值的信息,我们来不断的研发我们的水箱。
我也采访过很多的地产商,这一个改变你能多花一百块钱买这个系统吗,你只要把这个产品做出来,让地产商可以多给你钱的产品,这才是我们回避价格战的最好的办法。所以我们这个行业里,如果用这么多思想去打价格战,还不如大家“走火入魔”地去研究一下这个产品怎么做的更好,让地产商能够接受,让消费者能够接受。地产商和消费者,我们经常在这个行业里自说自话,说地产商不代表消费者。其实好的地产商难道不要自己的口碑吗,难道不用讨好消费者吗。是一个链条上的问题,我们不要以我们的意识强加给他们,回避价格战最好的办法就是宋总讲的创新。要多研究市场,多研究房子的结构。
山东力诺瑞特新能源有限公司商用事业部经理亓琨
亓琨:针对价格战来讲,在太阳能行业我们面临的形势就是整个需求在下滑,经济形势在下行,价格站大家一直认为它是一个双刃剑,通过价格战它可以拉升客户群,客户的提升这个行业的规模,完成这个行业的整合。我们认为从这方面讲,价格战有它的必然性,但是价格战的基础条件我们具备了没有,我想问我们的行业从业者,我想问我们的代理商。
所有的行业价格战的条件应该是大资源、大资源带来的整合,如果没有这个条件大方面的打价格战,我认为你对这个是一个破坏。我们在技术、资源、资金这方面没有充足的条件,大家都知道太阳能行业是一个草根经济,国家没有扶持,我们哪个企业家,哪个品牌自己的钱自己融资投资、上规模,在这个条件下单纯的打价格战的话,我想给我们带来更多的是弊端,所以我想怎么样整合资源,给我们客户提供更好的服务的条件下价格战是可以的。现在很多企业不具备这个条件。
宁夏鲁亿能源科技有限公司董事长高召芳
高召芳:刚才听几位老总讲咱们太阳能的价格战,我是做终端的,也十多年了。打价格战我简单说一下,像刚才说的1980在我们宁夏市场目前还没有出现过,1380是这次阳光沐浴,阳光沐浴这个他们报1300多的好象有几家没有到位。我一直是做高端,包括这一次阳光沐浴工程我还是中标里面前三名的高几位。就后面的打价格战来说,拿上低价位的产品去做市场,你可以暂时把这个项目做了,后续怎么办。我们很多企业已经教工完工了,阳光沐浴他们有很多还没有做多少。
我们那边市场很小,价格战这一块,因为这两年交通信息方便了,所以价格也相应的低下来,目前为止我在那边签平板还是没有低于4000的,所以价格战我还是不看好,我希望你们上层公司把住价格关,各个厂家不要恶意的打价格战,只要厂家不打价格战,人家说在商言商,无论你拿到是什么样的价格,你会做到什么样的市场,这就是我今天想说的这么几句话。
北京海顺通安装技术有限公司董事长江林海
江林海:我就是从工人做起的,2008年来到北京,当时是身无分文。我特别注重服务,在座的各位你们也知道,你们是三分质量,我们售后服务是七分的安装,你们的产量质量再好,全靠我们售后服务。这一点你们可能感觉不到,你们生产一个3000块钱的木门,但是你请一个很次的木工给你做出来,这个门可能只值500块钱,这个责任不在厂家,是在售后服务。如果厂家生产出500块钱的门,但是我们做的非常到位,人家会觉得你是2000块钱买的门。所以在座很多很多的售后取决了你们产品的推广。
同时我也提一下刚才说的价格战,我是一个做纯一线的,我最不反对掉价,因为全国各地经济在下行,我可以肯定就我在增长价格,别人低价我涨价。以前都百分之百上升,今年我还40%的上升,因为我急,我拿的是品质,我不是拿价格去打,我少钱不做,但是我的客户依然在增加。
所以我也建议,刚才你们说价格战,你记住咱们大伙都爱国,为什么那个iphone永远不掉价,要的是品质,要的是这些东西。我记得有一个国际品牌的轮胎,当时他的竞销价格是3200一条,最后他自己的市场非常大,大家都在做他的轮胎,大家没有利润的情况下谁还给你做,没有人给你做你的厂子不死也得死,所以做价格战是肯定的自寻死路。
皇明集团工程公司刘俊强
刘俊强:刚才各位朋友已经把价格战的现状已经分析的很透彻了,我只想说一点,当然价格战应该是整个行业的一个痛点,现在愈演愈烈,已经把行业推到了万劫不复的边缘。我只想说一点,在这种环境下,我希望大家能够抱团,包括孙景春总经理已经讲到了有舍有得,3800的时候没人舍就出现了3500,3500不舍出现了3200,3200不舍出现了1980。
刚才这位老总也说了,出现了本地的最低价,其实有因必有果,我希望大家能够抱团,针对我们那一部分客户,我们要为了行业,为了产业用于对客户说NO,用于取舍,因为不舍的结果刚才也看到了1980,1350,大家都没有退路。我就说这一点,希望大家能够为我们行业,为我们整个行业牺牲小我,其实这种牺牲是理智的,是伟大的。
浙江正理生能科技有限公司营销总监雷火生
雷火生:大家好,我是浙江正理生能科技有限公司的。从价格方面来讲,现在整个空气能行业也是一样的,价格战打的非常厉害。这个分两块,一个是厂家的价格,另外一个就是终端的工程上面的价格战。这个源于两方面,我们讲终端的工程价一方面是招投标,大的项目里面,比如说你报了300万,我报200万,有的报150万,这个就是如何提升你的价值,你做出来的是什么样的品质来提高你的价值。我这一次在济南招投标,我机器比它多了三台,万一我们没有中标,我还有机会搏回来。所以我觉得再配置三台,我们如果要做这个,第一个要保证效果,最后我们中标了这个项目,如果没有增加这三台,再杀低价,今年所有采暖的工程都做的不好,因为你这样做出来的配置不高,能效比达不到,冬天整个的项目就不好,不好就影响整个老百姓对空气能热泵的采暖的影响,因为空气能市场这么多年会走的比较慢,就是因为之前很多的杀低价做的工程质量得不到保证,能耗过大,让老百姓感觉空气能不行。实际上是后期的服务部行,生能我们一直是以品质取胜市场,我们每年都40%增长,哪怕每年的环境不好,生能公司到处都是机器,我们都在35%-40%的增长。
所以说,品质是第一的,我认为价值最关键,现在我们也在考虑,我们如何把我们的价格定位成高性价比的产品,如果一味的把价格拉的很高,但是你要分析一下是不是性价比最好的产品,性价比包括很多,包括持续研发的能力,包括资质证书,这个也是要有成本的,包括你的售后服务体系的建立,以及你的上游产业的供应链,他们也是一样加工铜管,铜管也有好的,也有坏的,那么你这个产品要有高的品质是一点一滴做起来的,哪怕是螺丝必须增加成本去做。所以说我认为,如果打价格战,哪怕哪一个行业里面,这个企业想要做到多大的发展是没有的,包括空调也是一样的,像格力空调确实贵,还有一些低价格的品牌,只能是三年的产品,所以我们一定是卖价值,不是卖价格,这很关键,价值包含很多,产品本身的品质,售后服务以及性价比等等。
所以我认为在这个行业里面我们绝对不能做低品质,低价值的产业。前两天我们听到郑州的金龙铜业,它的毛利只有5%,它怎么支撑后期的研发创新,最后被浙江收购了,最多的时候一年300个亿,所以规模不等于你是可持续的,可能你规模做的非常大了,反而你没有把所有的精力和主要的方向放在创新产品,把品质提高,你的规模壮大或许是昙花一现。
我们经常讲一句话,因为福建台风多,生能的企业就是在高台风的地方,所以必须从基础做起,要打的非常稳,这样我们不容易倒,我们走的非常稳。BOD投资首选的品牌是生能,他就是一个节能、高效、省钱。所以我们一直以来就打造这个产品,包括以后做水箱,我们一直跟王总在沟通,我们绝对不能进行低价格的。
武汉宽泛能源科技有限公司副总经理 柳智勇
柳智勇:大家好!我是做BOD投资的,我们的品牌也是做了很多。在这里我说一下价格战,就是刚才说的价格战品质与服务,这里我给大家讲一个武汉的实例,今年的6月份武汉发生了一场出租车罢工,罢工的原因是因为被滴滴打车给抢了,因为滴滴打车便宜,也就是我们说的价格战,但是出租车罢工之后舆论是一边倒的支持滴滴打车,因为老百姓得到了实惠就是好的。问题是,现在的滴滴,我前两天也坐出租车,滴滴对我来说加入门槛很低,有车有个驾照你一申请就可以了,我也跑了一下,那个时候补贴1.7倍,但是我跑了一趟我回来我说不跑了。因为加入一个有200块钱的通行费,我发现不合算,因为我跑回来油钱都不止。
我跟的士沟通的时候,你们罢工在行业内引起了很大的反响,但是这个新生事物你是无可回避的,因为老百姓要的不仅仅是一个低价,它要的是服务和品质,武汉打车难,这是都知道的。随着行业自身的提高,当我们自身把品质提高,把服务提高,我想这些低价是不战自败的。
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